10月10日，公司召開全體職工大會(huì)，提出公司發(fā)展的中短期目標(biāo)和措施，安排部署近期工作任務(wù)，通過(guò)內(nèi)抓管理外樹形象，凝神聚力，統(tǒng)一黨員干部思想，為全面完成2018年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        公司黨委主要負(fù)責(zé)同志周有志代表黨委作了《牢記初心不辱使命  奮發(fā)有為跨越發(fā)展》的講話，指出，近期公司黨委通過(guò)召開公司黨委會(huì)、發(fā)展務(wù)虛會(huì)、專題民主生活會(huì)、月度工作例會(huì)、重點(diǎn)工作專題會(huì)和涉及三重一大決策事項(xiàng)的公司聯(lián)席會(huì)，確立了公司未來(lái)發(fā)展“五大戰(zhàn)略定位”、中短期發(fā)展目標(biāo)、“四大工程”。
                                                五大戰(zhàn)略定位
        1．投融資服務(wù)平臺(tái)。吸引和集聚金融資本、社會(huì)資本，通過(guò)項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、融資服務(wù)等方式，支持市屬國(guó)有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量、推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和重大項(xiàng)目建設(shè)。
        2．國(guó)有資本流轉(zhuǎn)平臺(tái)。進(jìn)行重組、并購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)國(guó)有企業(yè)股權(quán)，構(gòu)建“國(guó)資委—國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)—國(guó)家出資企業(yè)股權(quán)管理”新型國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)管理體制；以市場(chǎng)化手段貫徹市政府及國(guó)資委戰(zhàn)略意圖，促進(jìn)國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化。
        3.國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。以股權(quán)投資為主要投資方式，聚焦新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的五大新產(chǎn)業(yè)，結(jié)合我市實(shí)際，開展對(duì)金融、物流、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、醫(yī)療康養(yǎng)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，智能制造、智能裝備、新材料、基礎(chǔ)零部件、軍民融合等現(xiàn)代制造業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資；參與實(shí)施國(guó)資委企業(yè)資產(chǎn)證券化和 IPO為主要形式的混改；拓展擬上市公司股權(quán)投資和上市公司定向增發(fā)業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)化方式在資本市場(chǎng)開展股權(quán)投資。
        4．資產(chǎn)管理與處置平臺(tái)。穩(wěn)步推進(jìn)土地熟化、資產(chǎn)收購(gòu)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、不良資產(chǎn)收購(gòu)處置業(yè)務(wù)，助力老企業(yè)卸下歷史包袱，取得發(fā)展資金。
        5．基金管理平臺(tái)。發(fā)揮國(guó)有資本引領(lǐng)效應(yīng)，探索設(shè)立股權(quán)投資引導(dǎo)基金和產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金等基金業(yè)務(wù)。跟進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和混改的大趨勢(shì)，對(duì)接省、市各類政府基金、投資基金，抓好跟投或直投；在沒有基金發(fā)行資質(zhì)的情況下，通過(guò)借船出海、搭順風(fēng)車等形式快速切入該領(lǐng)域，支持智能制造、健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)、一帶一路走出去項(xiàng)目，突顯自身特色和區(qū)別于其他平臺(tái)的差異化。
                                            中短期發(fā)展目標(biāo)和主要措施
        從現(xiàn)在起到明年年底實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)10億元，凈資產(chǎn)8.5億，年利潤(rùn)3000萬(wàn)以上的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。到“十三五”末，實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)不低于16億元，凈資產(chǎn)12億元，利潤(rùn)6000萬(wàn)元以上的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為“十四五”末總資產(chǎn)突破百億，利潤(rùn)突破10億而努力。
        為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的主要措施：一是加快變現(xiàn)自有土地資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的資金；二是代行國(guó)有資本出資人職責(zé)，承接投資管理業(yè)務(wù)；三是引進(jìn)戰(zhàn)略投資人的資金，參與國(guó)企混合所有制改革；四是引進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，支持智能制造領(lǐng)域企業(yè)；五是適當(dāng)加杠桿，借入金融機(jī)構(gòu)資金；六是參與委屬企業(yè)IPO，增加資本收益。
                                                 四大工程
        1.加快推進(jìn)一號(hào)工程——實(shí)現(xiàn)自有土地的收儲(chǔ)變現(xiàn)
        加快推進(jìn)鐵騎路8號(hào)地塊由歷城區(qū)平臺(tái)收儲(chǔ)變現(xiàn)，通過(guò)這一“資產(chǎn)變資金”的重要工作，增加6億左右的自有資金，是支持公司發(fā)展的重要突破口。
        2.大力推進(jìn)重點(diǎn)工程——引進(jìn)基金支持新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目
        積極與有資質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)合作，共享資源資質(zhì)，在基金管理、項(xiàng)目融資等方面實(shí)現(xiàn)突破。目前已與省國(guó)投進(jìn)行了深度交流。圍繞優(yōu)化國(guó)有資本布局調(diào)整、促進(jìn)我市國(guó)企新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、軍民融合等高端領(lǐng)域，建立公司項(xiàng)目庫(kù)，作為公司優(yōu)先投資的方向。
        3.穩(wěn)步推進(jìn)重要工程——加快推進(jìn)土地熟化步伐
        明年年底前全部完成三棉、毛巾廠、四棉項(xiàng)目熟化工作。盯緊土地局，盡快落實(shí)大易、元首利用熟化人資金，在政策方面的可行性。以此來(lái)更好地服務(wù)委屬企業(yè)的改革發(fā)展。
        4.努力夯實(shí)基礎(chǔ)工程——內(nèi)抓作風(fēng)外樹形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)
        （1）加強(qiáng)組織建設(shè)。狠抓公司黨委、基層支部?jī)杉?jí)組織建設(shè)，以牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)持“四個(gè)自信”和“兩個(gè)維護(hù)”為行動(dòng)指南，以“實(shí)干實(shí)在實(shí)績(jī)”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)黨委成員“向我看齊”的率先垂范作用，發(fā)揮各級(jí)黨員干部的模范帶頭作用，把市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)樹起來(lái)，用跨越式發(fā)展的成果，檢驗(yàn)黨組織建設(shè)的成效。
        （2）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。適當(dāng)調(diào)整組織架構(gòu)，在公司董事會(huì)設(shè)立戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)、戰(zhàn)略管理委員會(huì)、考核薪酬委員會(huì)，促進(jìn)公司決策更加科學(xué)精準(zhǔn)，薪酬制度設(shè)計(jì)更能激發(fā)干部職工的內(nèi)生動(dòng)力；推行以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度，深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，形成運(yùn)轉(zhuǎn)高效的激勵(lì)約束機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)年輕人的培養(yǎng)，把年輕有為的優(yōu)秀人才充實(shí)到公司各級(jí)管理層；適當(dāng)引進(jìn)社會(huì)人才和高校應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng)。在經(jīng)營(yíng)層面增設(shè)投融資管理部，健全監(jiān)察審計(jì)室，突出國(guó)投公司投融資的主業(yè)定位，完善審計(jì)監(jiān)督職能。從第四季度開始，推行以考勤、日常工作考核為主導(dǎo)的《薪酬管理暫行規(guī)定》和《工作日志制度》，激勵(lì)干部職工為公司發(fā)展敢擔(dān)當(dāng)有作為，多干事、干實(shí)事、干成事，形成干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)尚。
        （3）加強(qiáng)制度建設(shè)。立即制訂正負(fù)激勵(lì)和不合格員工辭退制度，消除負(fù)能量，淘汰不合格員工；對(duì)已有制度設(shè)計(jì)出流程，按流程標(biāo)準(zhǔn)管理；提高制度執(zhí)行力，維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，堅(jiān)持一把尺子量到底，加大問(wèn)責(zé)力度。
        （4）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，樹立起團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、奮發(fā)有為的意識(shí)，按照民主集中制原則和公司議事規(guī)程，堅(jiān)持原則，按制度辦事，把好用權(quán)方向盤，系好廉潔安全帶；講積極主動(dòng)，講拚搏奉獻(xiàn)，講協(xié)作補(bǔ)位；帶頭樹立公司發(fā)展的正氣，堅(jiān)定地與歪風(fēng)邪氣斗爭(zhēng)，與平庸無(wú)為斗爭(zhēng)，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感立即行動(dòng)起來(lái)，對(duì)重點(diǎn)工作親歷親為盯上靠上去抓，積極投身到國(guó)投公司發(fā)展的事業(yè)中；堅(jiān)持以問(wèn)題和目標(biāo)為導(dǎo)向開展工作，堅(jiān)持一手抓當(dāng)前、一手抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、突出抓重點(diǎn)的工作方法，重拾“創(chuàng)一流班子”的目標(biāo)。在中層干部和職工中，講拚搏奉獻(xiàn)，講職業(yè)操守，講團(tuán)結(jié)協(xié)作，講學(xué)習(xí)進(jìn)取，打造一支能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。