公司成立以來，遵循市委市政府和市國資委黨委為公司確定的按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求依法運(yùn)作的總體方針，整合公司內(nèi)部知識(shí)和管理技能，努力打造具備國投特點(diǎn)的核心競爭力。

         一、整合人力資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)

         公司始終牢記市領(lǐng)導(dǎo)提出的“濟(jì)南國投作為現(xiàn)代化企業(yè)，必須有具備現(xiàn)代知識(shí)的人來運(yùn)作”的要求，強(qiáng)化干部員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三年來的業(yè)績，就人力資源來說體現(xiàn)出了三個(gè)印證：

         印證一：領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

         現(xiàn)代企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，而首當(dāng)其沖的是企業(yè)家隊(duì)伍這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的競爭，公司黨委及董事會(huì)也敏銳地意識(shí)到這一點(diǎn)，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)提高這一核心競爭力的重要一環(huán)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，輪流參加市委及國資委組織的黨校學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，兩位同志參加了天津大學(xué)EMBA學(xué)習(xí)，兩名同志參加北大PE資本運(yùn)營班學(xué)習(xí)，開闊思維與視野，通過學(xué)習(xí)與自我修養(yǎng)，班子成員以黨對(duì)國有企業(yè)干部的任職道德標(biāo)準(zhǔn)，審視和修正思想行為，以市委市政府及市國資委寄予的厚望和工作要求去考量自己的進(jìn)取精神和工作業(yè)績，以現(xiàn)代管理知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)去衡量自己的工作能力和水平。正是有了這一種統(tǒng)一的思想和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了班子的凝聚力，加大了工作的執(zhí)行力，使黨的方針政策在公司得到良好的貫徹，市政府及國資委領(lǐng)導(dǎo)工作部署得以充分實(shí)施，使班子成員能夠充分和科學(xué)地運(yùn)用“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，重大事項(xiàng)集體研究，形成了科學(xué)民主的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和智慧得以發(fā)揮，有效化解了決策風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、決策有力、指揮有方，增強(qiáng)了公司員工的信任度，加重了市國資委系統(tǒng)“優(yōu)秀企業(yè)黨委”和“優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的含金量。

         印證二：人才培養(yǎng)是企業(yè)長久的基礎(chǔ)。

         三年來，公司構(gòu)筑多層次培養(yǎng)機(jī)制，開辟多層次教育渠道。公司按照“長短結(jié)合、高中兼顧、內(nèi)外有別”的原則實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn),共投入百余萬元實(shí)施職工教育培訓(xùn)工作。對(duì)外培訓(xùn)方面，公司高管著重觀念更新，參加北京大學(xué)PE班學(xué)習(xí)和天津大學(xué)EMBA培訓(xùn)；中層骨干注重執(zhí)行能力建設(shè)，選送12名中層管理人員先后參加了山東行政學(xué)院、市委組織部、市委黨校和銀行金融機(jī)構(gòu)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)；各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員通過職稱學(xué)習(xí)考試注重綜合素質(zhì)提高，青年員工到市委組織部、國資委、市土地局等部門進(jìn)行鍛煉學(xué)習(xí)。對(duì)內(nèi)培訓(xùn)培訓(xùn)方面，公司采取了全員培訓(xùn)、部門培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，舉辦了政策法規(guī)、財(cái)務(wù)融資、地產(chǎn)運(yùn)營、資本運(yùn)營、公文寫作、商務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)50余次，員工參培率99%以上。

         印證三：堅(jiān)強(qiáng)的基層組織是企業(yè)成功的保障。

         引領(lǐng)帶動(dòng)靠支部。公司黨委按照工作職能等情況建立基層黨支部，選拔政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)全面的年輕黨員擔(dān)任黨支部成員；各黨支部積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做國投先鋒”活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，提升黨組織的凝聚力，重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)面和工作視野。各支部始終堅(jiān)持雙向培養(yǎng)，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，三年來培養(yǎng)入黨積極分子9人，發(fā)展黨員4人，培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀黨員干部4人，使公司黨員隊(duì)伍增加到員工人數(shù)的82%，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)，壯大了隊(duì)伍，一些高學(xué)歷、高技能專業(yè)黨員人才形成了攻堅(jiān)克難的中堅(jiān)力量，筑成強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)。

         二、構(gòu)建制度機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力

         強(qiáng)化企業(yè)管理、構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)永恒主題。國投公司從蹣跚起步到迅猛發(fā)展，沒有捷徑也沒有密碼，唯一可以遵循的路徑就是“重規(guī)范、硬約束、嚴(yán)考核”。

         規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)是基礎(chǔ)。公司成立就按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立了黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層決策三構(gòu)架，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)和各自分工相結(jié)合的工作機(jī)制。按照精干高效的原則，設(shè)立了組織構(gòu)架，職能部門分工明確，責(zé)任清楚。

明確的制度約束是保障。公司重視內(nèi)部制度建設(shè)，推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。公司成立之初首先制定了黨委會(huì)工作制度、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)工作制度和經(jīng)理辦公會(huì)等制度；2010年，將決策層管理制度、財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理制度、人力資源管理制度和行政管理制度匯編成冊(cè)；2012年，又將《制度匯編》進(jìn)行了二次修訂，對(duì)8大類66項(xiàng)經(jīng)營管理制度、行為準(zhǔn)則進(jìn)行了全方位規(guī)范。

嚴(yán)格的考核體系是關(guān)鍵。2012年，公司在借鑒同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了績效考核管理辦法。按照員工實(shí)際的工作貢獻(xiàn)，調(diào)整薪酬分配體制，采取績效管理薪酬制，將績效考核結(jié)果與員工收入、崗位調(diào)整等掛鉤，形成了一套比較完整的員工考核評(píng)價(jià)體系，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，形成了目標(biāo)制定、任務(wù)落實(shí)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)三位一體的閉環(huán)管理。

         三、重視企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力

         伴隨著一個(gè)新型企業(yè)的誕生，員工原有的價(jià)值觀念將面臨新的碰撞和考驗(yàn)，為此，公司成立伊始便確立了以“允公尚德、干事創(chuàng)業(yè)”為核心的企業(yè)文化理念，事事以德為先，處處以人為本，使員工原有的價(jià)值理念在春風(fēng)化雨中重塑，形成了寬厚包容、積極向上的藍(lán)色文化現(xiàn)象。

         構(gòu)建立體化信息平臺(tái)。投資開辟公司網(wǎng)站，面向社會(huì)宣傳公司的主營業(yè)務(wù)，推介運(yùn)營項(xiàng)目；編輯《濟(jì)南國投》，及時(shí)報(bào)道公司重大事項(xiàng)進(jìn)展情況，對(duì)時(shí)事政策進(jìn)行研究解讀，并定期向上級(jí)部門進(jìn)行報(bào)送匯報(bào)，使之成為員工工作目標(biāo)的向?qū)?、領(lǐng)導(dǎo)決策的參考；公司主要業(yè)務(wù)部門以周報(bào)的形式，圍繞主營項(xiàng)目，在公司內(nèi)部進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析、法律法規(guī)解釋及政策解讀；制作了精良的公司宣傳片及宣傳手冊(cè)向同行及客戶反映公司的工作和研究成果。網(wǎng)站、信息、周報(bào)、宣傳冊(cè)形成了公司對(duì)內(nèi)教育、對(duì)外宣傳的立體化信息交流平臺(tái)。

實(shí)施企業(yè)文化落地工程。以“允公尚德、干事創(chuàng)業(yè)”為核心的企業(yè)文化理念經(jīng)歷了三年的磨礪和鑄造，深深滲入到每個(gè)員工的思想深處，文化的力量在統(tǒng)一思想、消除隔閡、促進(jìn)和諧中發(fā)揮了巨大的作用和威力，隨著公司的不斷壯大發(fā)展又賦予了新的內(nèi)容和內(nèi)涵，企業(yè)文化建設(shè)從理論延伸到實(shí)際，從工作延伸到生活，從公司延伸到家庭，把關(guān)心和溫情傳遞到每個(gè)員工的心中，將“允公尚德、干事創(chuàng)業(yè)”的核心價(jià)值理念不斷地充實(shí)固化。

公司發(fā)展千頭萬緒，但只要緊緊抓住黨建、內(nèi)部管理體制及企業(yè)文化建設(shè)，便一定能照亮公司光明的未來。

(綜合辦公室供稿)