為了促進(jìn)企業(yè)管理再上新水平，按照市國資委《關(guān)于市屬企業(yè)實(shí)施管理提升工程的指導(dǎo)意見》要求，公司積極查找成立以來管理方面存在的不足，強(qiáng)化措施，扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)。

完善制度 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

        ※完善崗位責(zé)任、工作流程、業(yè)績評價(jià)和績效考核的激勵(lì)機(jī)制；

        ※重點(diǎn)修訂完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化操作流程；

        ※規(guī)范往來函件登記、催收記錄、檔案管理等工作；

        ※建立資產(chǎn)定期清查盤點(diǎn)制度，做到賬實(shí)相符，賬賬相符；

        ※加強(qiáng)對外投資管理，跟蹤關(guān)注經(jīng)營信息，依法確認(rèn)投資收益；

        ※對已形成的8大類66項(xiàng)制度梳理修訂。

重視教育培訓(xùn) 提高員工素質(zhì)

        ※舉辦業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)20余次，著力提高全員綜合素質(zhì)；

        ※以道德講堂為載體，舉辦政治、警示教育等培訓(xùn)10余次，著力提高員工廉潔從業(yè)意識；

        ※建立學(xué)習(xí)園地，發(fā)表員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感悟、心得體會，注重培訓(xùn)實(shí)效。

營造良好氛圍 樹立效率理念

        隨著公司的不斷發(fā)展壯大，對企業(yè)“允公尚德、干事創(chuàng)業(yè)”核心文化理念又賦予了新的內(nèi)容和內(nèi)  涵，事事以德為先，以人為本，以文化的力量統(tǒng)一思想、促進(jìn)和諧，不斷顯現(xiàn)企業(yè)文化的感召力。

        濟(jì)南國投在2013年4月根據(jù)管理提升活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行了自查，自查結(jié)果顯示，自去年10月以來，通過實(shí)施管理提升工程，公司的基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管控能力明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制日趨完善，綜合績效明顯改善。公司將繼續(xù)深化改革，鞏固成果，進(jìn)一步增加市場觀念、競爭觀念和創(chuàng)新意識，不斷提高管理水平，形成良好的發(fā)展環(huán)境。

                                                                         （資本運(yùn)營部供稿）