資源整合階段(2010-2012)
通過直接和間接融資,迅速增加公司資金實力,三年內(nèi)融資規(guī)模達到30億元,資產(chǎn)達到50億元。
用足用活市政府土地處置的有關(guān)優(yōu)惠政策,盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn),實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。三年內(nèi)實現(xiàn)運營總量60億元,實現(xiàn)政府收益20億元,公司利潤2億元。
重組市屬國有企業(yè)的金融債權(quán)并進行有效經(jīng)營,徹底解決困擾企業(yè)的難題,實現(xiàn)資本的積累和增值。
壯大發(fā)展階段(2013-2015)
重點投資扶持市屬優(yōu)勢骨干企業(yè),加快企業(yè)的發(fā)展,增加公司的收益,形成規(guī)模,再延伸拓展至省內(nèi)外國有企業(yè)和其他性質(zhì)企業(yè),實現(xiàn)國有資本的再循環(huán),爭取扶持三家以上公司上市。
戰(zhàn)略提升階段
2016年以后,從經(jīng)營資源向金融、證券、保險、高新技術(shù)領(lǐng)域集中,向投資銀行轉(zhuǎn)變,把公司建設(shè)成為“定位準確、運作規(guī)范、機制靈活、持續(xù)創(chuàng)新”的大型國有金融投資公司。
核心目標
作為濟南市國企改革的服務(wù)者和城市資源的整合及價值發(fā)現(xiàn)提升者,堅持以政策指引為基礎(chǔ),以市場為導(dǎo)向,以創(chuàng)新為路徑,以要素和資源整合、挖掘為手段,通過投資、產(chǎn)業(yè)、人力、組織、資本和文化的優(yōu)化組合,培育可持續(xù)發(fā)展的核心資源,成為具有區(qū)域影響力、品牌號召力的金融投資控股集團。
業(yè)務(wù)目標
公司將積極落實濟南市人民政府第32次常務(wù)會議精神,通過市財政撥付的企業(yè)改革與發(fā)展資金、市屬國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入及市國資委管理的其他存量資產(chǎn)追加和引入戰(zhàn)略投資者等手段增加注冊資本,使公司注冊資本在三年內(nèi)達到6億元,5年內(nèi)達到10億元。
按照市政府及市國資委的戰(zhàn)略部署,對市屬國有企業(yè)資源進行整合,實現(xiàn)濟南國有經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)振興的同時,達到公司規(guī)模的提升,三年內(nèi)實現(xiàn)國投公司資產(chǎn)規(guī)模50億,五年內(nèi)實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模100億的目標。
到2013年,公司資產(chǎn)運營、資本運營、融資服務(wù)的平臺大格局基本形成,公司品牌價值基本展現(xiàn);到2015年,投行功能初步具備,行業(yè)地位基本確定;公司品牌價值凸現(xiàn),在濟南市品牌影響力顯著增強,公司核心競爭力明顯提高,公司業(yè)績穩(wěn)健攀升。
財務(wù)目標
三年內(nèi)實現(xiàn)融資30億元,五年內(nèi)實現(xiàn)融資50億元,基本滿足市屬企業(yè)改革改制、地產(chǎn)處置和資本項目運營所需資金。
三年內(nèi)實現(xiàn)國投公司資產(chǎn)規(guī)模50億,五年內(nèi)實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模100億的目標。
平均年度凈資產(chǎn)收益率不低于10%、資產(chǎn)收益率增幅達到濟南地區(qū)生產(chǎn)總值增幅的150%。